全市公安交通管理工作会议召开

2月28日上午,全市公安交通管理工作会议召开,传达市领导批示精神,贯彻落实全市公安工作会议精神和上级各项工作部署,回顾总结去年工作,表彰先进,分析形势,部署今年工作任务。市公安局党委委员、交警支队支队长杨乐清作了题为《坚持精准警务引领 强化改革创新驱动 全面推进落实新时代公安交通管理工作高质量发展》的讲话,交警支队政委相玉杰主持会议。

市公安局党委委员、交警支队支队长杨乐清

交警支队政委相玉杰

杨乐清同志指出,

2018年,全市公安交警部门在市公安局党委和省交警总队领导下,紧紧围绕全市“一三五”总体布局和交警支队“五大版块”“两大支撑”重点工作部署, 精准谋划、持续发力,有力推动交管各项工作提档升级,我市被评为全省深化道路交通“平安行•你我他”行动先进市,车管、交通秩序管理等重点工作全年考核位居全省前列,得到各级领导充分认可和人民群众广泛好评。

杨乐清同志强调,

2019年全市公安交通管理工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入贯彻中央、部、省、市各级会议精神,坚持精准、创新、落实的工作总要求,围绕“防事故、保畅通、善服务”这一目标,做强“信息化大数据和保障体系”两大支撑,夯实“社会化系统治理、实战化勤务运行、网格化社区警务”三项机制,坚持“民意引领警务、科技引领创新、服务引领形象、文化引领理念”四个引领,实现“合成共治、科技强安、民生警务、基层基础、文化塑警”五大工程的新突破,打造“忠诚、廉洁、学习、创新、实干、团结协作”六型阳光警队,努力为“一三五”战略实施和现代化海滨城市建设创造更加安全、畅通、和谐、有序的道路交通环境。

杨乐清同志要求,

一要牢牢把握“四位一体”社会治理新理念,构建“大交管”格局,努力在提升交通安全治理能力现代化上强化落实、走在前列。

坚持源头治理、依法治理、综合治理、系统治理“四位一体”精准治理,把“严查纠、重处罚、广宣传、深教育”的理念贯穿交通安全治理全过程。

●着力推动道路交通安全责任制落实。强化党委政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任。

●着力推动交通安全风险隐患源头治理。建立“问题人、问题车、问题路、问题企业”隐患漏洞分级预警、实时推送、跟踪督办机制,持续推动各类隐患动态“清零”。

●着力抓好道路优化畅通工程实施。推动《日照市停车管理办法》立法,整合公交集团“智慧停车系统”, 促进“互联网+停车”的融合发展。深入实施“啄木鸟”工程,加大公用设施、道路交通等方面问题隐患推送力度。

●着力抓好重大活动交通安保。针对各项庆祝活动、承办的各类重大赛事,超前会商研判、风险评估,注重细节、周密组织,确保安全、顺利、圆满。

二要牢牢把握推进社区治理创新的新要求,构建“大预防”机制,努力在提升基层基础管控水平上强化落实、走在前列。

把社区作为防控交通安全风险的源头防线,统筹网格化管理、组团式服务、信息化支撑,实现警务重心下移,交管社区警务与网格化治理体系深入融合。

●做实社区交管基础要素管控。以“问题人、问题车、问题地”的精准管控为核心,将人、车、地问题数据倒置式闭环式关联推送至社区,通过交警专业力量、社区综治力量、志愿者社会力量联动融合,做实属地管控、跟踪管理。

●做优社区交管服务职能。在城市中心社区,建设“超市功能、快餐服务”社区交管服务站,提供咨询、预约、受理、办结、送达“一条龙服务”。在农村地区,试点代办部分简单易办的交管、车驾管和事故快处快赔业务,进一步拓展服务面。

●做强社区交管科技支撑。研发“日照交警e社区”平台,在线受理交通违法举报、解答咨询等便民业务,开展志愿者招募、公益活动,全面提升社区交管工作智能化和精细化水平。

●做细社区交通安全深教育。打造融合式宣教矩阵,推进“浸淫式”教育,落实酒驾、失驾等重点人员上门教育、入户管理措施。开展事故多发路段等“五大曝光行动”,同步做好通报约谈和督促整改。

三要牢牢把握智慧警务建设带来的新机遇,构建“大数据”平台,努力在提升科技信息化支撑力上强化落实、走在前列。

大力实施交管大数据战略,坚持融合共享、推进深度应用,着力打造数据警务、建设智慧交管,推动交管工作动力变革、效率变革、质量变革。

●优化顶层设计。科学研究制定支队信息化建设3-5年规划。加强各类社会资源数据的整合,实现“数据池”资源共享共融的最大化。

●推进重点科技项目建设。建设合成作战指挥中心,改造提升智能交管平台、集成指挥平台,上半年完成全部乡镇中队数字警务室建设。

●推动大数据深度应用。搭建统一的公安网门户平台,构建驾驶人风险评估、交通堵点乱点分析等数据模型,开展道路交通安全风险研判,精准指导事故预防。

四要牢牢把握实施改革强警战略的新脉搏,构建“大合成”架构,努力在提升交管警务工作质效上强化落实、走在前列。

创新完善新形势下的合成化、一体化、组团式警务运行机制,推进交管警务模式转型升级。

●推进公安交警部门机构改革。

●推进专业委员会良性运行。

●推进合成化一体化实战体系建设。建设支队合成作战指挥中心,指挥调度巡查执法、侦查办案、交通设施、啄木鸟工程、停车管理五支专业队伍合成作战,一个大脑中枢指令,七个功能单元支撑、五支专业队伍协同运转,提升路面管控、破案攻坚、服务民生能力。

●推进路面勤务机制转型升级。成立支队、大队两级巡查执法队伍,组建“铁骑”巡逻队,坚持以打开路、以查促管、以管保安,持续整治“三车四驾”等突出交通违法。积极推行以“路长制”为核心的勤务机制改革,实现分级管理、包干负责、动态响应、疏堵保畅。

五要牢牢把握内涵式发展的新特征,构建“大基层”格局,努力在提升公安交管工作续航能力上强化落实、走在前列。

推动交管基层基础工作由项目牵动向全面求强转变,由破解难题向机制建设转变,由减负降压向提质增效转变,由三年攻坚向长远建设转变。

●在做强基层交警中队上下功夫。

●在推进基础设施项目建设上求突破。

●在强化经费装备保障上再加力。

●在深化标准规范体系建设上健长效。开展“执勤执法规范化”“案件办理标准化”“事故预防标准化”“疏堵治乱标准化”四化建设,编制交警执法清单,明晰执法边界,形成执法指南。

六要牢牢把握以人民为中心的新导向,构建“大服务”环境,努力在提升服务经济社会发展成效上强化落实、走在前列。

深入践行“跳出交警看交警、融入公安干交管”的理念,把围绕中心、服务大局、保障发展贯穿交通管理工作始终。

●全力服务现代化海滨城市建设。紧紧围绕“五城同创”、“十大突破”重点项目建设,深化交管警务前置,落实“旅游富市”战略部署,优化完善旅游旺季勤务运行机制,开辟外地旅游车辆“绿色通道”。加强高铁站点周边秩序管控和交通组织优化,着力保障高铁经济发展。

●全力巩固深化“放管服”改革成效。持续推动交管“放管服”改革20条措施提质增效,全面推广应用12123语音服务平台、互联网学习教育平台、驾驶人满分教育和审验教育网络平台,推行非营运小客车档案网上转递, 完善“多点位”、“全科目”驾驶人考场布局,优化交通事故救助“绿色通道”机制流程,推进警保联动向农村延伸。

●全力打造日照交警名片名牌。巩固提升“网上数据一体化处理日照模式”改革成效,狠抓“学法减分”、“满分办结”等原有“自创”改革措施提档升级,围绕“马上办、一次办、网上办、自助办、快捷办、就近办”原则,适时分期推出一批“全市通办”创新改革事项。

七要牢牢把握“忠廉担当、畅安为民”日照交警新精神,激发“大团队”活力,努力在提升过硬队伍建设水平上强化落实、走在前列。

坚持以党建带队建,以文化聚警心,把政治建警、制度治警、文化育警、从优待警结合起来,全力打造六型阳光警队。

●着力在政治建警上下功夫,筑牢忠诚警魂。不断强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。实施“党建领航”工程,加强党支部规范化建设。组织开展“忠廉担当、畅安为民”日照交警精神大讨论,形成队伍核心价值体系。

●在从严治警上下功夫,培育良好警风。把日常管理和关键时刻管理贯通起来,做到日常监管无缝隙、全覆盖。

●着力在素质强警上下功夫,提升履职能力。大力加强实战化、精准化训练。选拔车管、交管、事故岗位优秀骨干建立人才库,培树一批工匠型人才。

●着力在爱警暖警上下功夫,激发队伍活力。打造具有日照交警特色的“阳光警队”文化。

●着力在优化绩效考核上下功夫,推动创先争优。对单位和民警、辅警实施精准考核,以考促干。完善通报表彰审核制度,进一步激发队伍干事创业积极性。

交警支队党委委员;机关全体民警;高速公路支队、交警各大队、车管所中层以上负责同志及受奖代表参加会议。

来源：日照交警发布

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