2020年怎么干?东港这些单位正式表态!
4月22日上午,东港区召开了区委经济工作暨重点工作攻坚动员会议。其中,7位代表分别代表所在单位,针对如何开展2020年工作上台作了表态发言。看看大家如何说的吧:
兴业集团
搭建新平台 引入新业态
助力地方经济高质量发展
近年来,兴业集团作为重点民营企业,紧紧围绕市区一体化发展战略,在城中村改造、中央活力区项目建设、大型城市综合体建设、楼宇经济、总部经济以及在双招双引、以商招商等方面全面发力,取得了一定的成绩,发挥了一定的作用,5个活力区重点项目总投资65亿元,建设和运营的五大平台两年来共引进企业112家,纳税额超过3.5亿元。
这些成绩的取得,得益于东港区的优良营商环境和浓厚发展氛围。近三年来,东港区经济和社会各项事业都取得了前所未有的发展,各项考核指标都位列日照第一方阵,让全市人民看到了一个全新的东港、激情的东港、活力的东港,而这也是激发我们投资东港、建设东港、贡献东港的动力和源泉。
自疫情发生以来,我们广大企业特别是民营企业遭遇到比2008年世界金融危机还要感到艰难的局面。但今天东港区召开这次经济发展动员大会,就是表明了要坚决支持和帮助我们广大企业共同渡过难关的态度和决心,我相信,只要政企一心、坚定信心,就一定能够度过这一次的难关,在危机当中寻找机遇,在困难当中砥砺前行。2020年,兴业集团将全力搭建新平台,引入新业态,助力东港区地方经济高质量发展。
日照空港经济开发区党工委、管委会
担当作为 聚力攻坚
奋力推进空港经济开发区高质量发展
年内完成“十强”产业内资(含交通运输基础设施)到位资金12亿元,外资到位资金1000万美元;完成人才平台载体目标2分,高层次人才目标4分;招引中国500强项目1个。
一、抓新经济,提升园区发展质量。
聚焦高新技术、战略性新兴产业,把“项目、科技、人才、资金”四位一体理念落实到项目招引全过程;
聚焦传化物流、先农氏智能碾米机、三奇国家级医疗器械应急产业项目、罗克兰智慧物联产业园、济钢金属资源综合利用项目等24个区新旧动能转换重点工程项目。
二、抓新业态,集聚园区发展动能。
着力培育壮大“航空+维修制造”“航空+培训”“航空+文旅”等新业态,构建以通航产业为纽带的特色产业集群;
推进日照航空航天产业发展研究院建设,计划投资1.5亿元打造航空航天超轻新材料成果转化基地;
年内投资3亿元,启动曙光社区、产业基地标准化厂房、航空文创中心建设;
加快推进空港科创中心93套人才公寓建设,优化创新创业环境,让更多新业态在空港开花结果。
三、抓新基建,夯实园区发展根基。
推进以5G、人工智能、物联网为代表的新型基础设施建设;
推进总投资2亿元、总建筑面积4.85万平方米的空港科创中心,力争9月底正式启用;
优化园区路网布局,投资约7亿元,新开工顺航路、慈航路等22条道路,建设里程达29公里;
采用PPP模式,融资5亿多元,建设20多万平方米标准化厂房;
推进总投资5700万元的污水处理厂及管网配套工程,确保12月份试运行;
推进总投资1.2亿元、日供水能力30万立方米的空港供水工程,加快补齐基础配套短板。
四、抓新模式,激发园区发展活力。
加快完善10项改革任务,深化“管委会+公司”改革,完善“党支部+项目部+指挥部”运行机制。
日照街道党工委、办事处
扛起主城担当 聚力五大突破
争当全区高质量发展排头兵
日照街道将聚力城市功能、商圈经济、产业园区、乡村振兴、基础保障“五大突破”,以重点突破带动整体推进,奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
一、聚力“城市功能”突破。
聚焦打造市民“新客厅”的目标,坚持“拆建治”并举;
年内完成政府南片区和中心医院片区471户居民楼、1253处民房的拆迁,实现接官亭等7个村、3371户群众的回迁安置;
推进青宁管线、山东路西延、新旧动能转换西区16条道路和供热站等重点城建项目;
扎实推进社区网格化试点和红色物业建设,年内完成14个老旧小区改造和168个无物业小区的物业管理“全覆盖”。
二、聚力“商圈经济”突破。
推进德瑞广场15万平米和东关北商业街20余万平米的招商运营;
积极做好北茶小镇、山东汇源冷链物流二期等项目服务保障工作,着力打造特色商品集散和物流配送中心;
加快搭建“双创”载体平台,借智借力培育发展“互联网+”、信息产业、文化创意产业等新业态,形成各有千秋、互补共进的城市“新商圈”。
三、聚力“产业园区”突破。
加快推进投资5.8亿元、占地180余亩的三奇国家级医疗器械应急产业项目建设;
积极对接推动总投资12亿元、占地600余亩的市政装配式城市设施等5个项目落地建设;
突出产业配套招商,年内新引进投资过亿元项目3个,促进高端装备制造和“四新”产业在园区集聚发展。
四、聚力“乡村振兴”突破。
年内创建市级现代化农业产业园1处,发展茶叶等特色种植4800亩以上,加快推进投资5000余万元的德泰畜牧生态养殖扩建项目;
做好“农业+旅游”文章,办好葡萄采摘节,打造4个乡村旅游示范村;
年内新建改建农村道路51公里,完成27个村65公里的“户户通”建设;
积极推广“党支部领办合作社”新模式,打造前鹅庄等25个村级经济发展综合示范点。
五、聚力“基础保障”突破。
组织开展“强带弱、富帮穷”结对帮扶,大力推行机关和村、社区分线量化考核,倒逼行政效能和服务水平提升;
实行科级干部重点工作包保责任制,示范引导广大党员干部头拱地往前冲,确保高质量完成各项年度工作任务。
涛雒镇党委、政府
攻坚克难 砥砺实干
奋力谱写涛雒高质量发展新篇章
涛雒镇将坚决贯彻市区“9+3”决策部署,迅速发起“六个聚力”攻坚行动,全力去拼、去争、去抢,坚决把疫情耽误的时间夺回来,把疫情造成的损失抢回来,为东港争当全市高质量发展排头兵贡献涛雒力量。
一、聚力突破重大工程。
推动太阳文化中心、天台山田园综合体等重点旅游项目提速提效,打响“太阳从这里升起”文旅品牌;
集中攻坚中再生、济钢金属、罗克兰、山东众工等10个高能级钢铁配套产业项目,打造钢铁配套强企方阵和支柱性产业集群;
实施涛雒镇海岸带整治攻坚行动,统筹推进岸线复绿、南店河川子河两岸绿化提升等工程;
启动红旗二期规划建设,改造提升朝阳渔业园区,加快渔业转型升级。
二、聚力招引十强项目。
加快盘活博西佳、海德利等园区闲置厂房土地资源,确保今年招引“十强”产业项目资金6个亿以上,实际利用外资600万美元;
加快钢铁产业研究院建设,以科技创新驱动产业强势发展。
三、聚力补齐发展短板。
加快推进涛雒镇国土空间、钢铁配套产业园区等规划修编,绘准全镇发展的一张蓝图;
新建南片区污水处理厂和雨污强弱电管网,修建道路8.6公里;
启动北片区道路扩建提升和雨污管网建设,完成港丰热电和配套管网建设收尾;
推动疏港铁路清表和厦门路北延工程涛雒段建设工作,实施农村路网工程。
四、聚力再造工作流程。
加快流程再造,推动涛雒行政审批局、综合执法局实体化运行,整合上级下放各类权限,着力推进“一窗通办”,健全“一次办好”服务网络,实现一个部门管审批、一支队伍抓执法,使高效为民的服务审批效率成为常态。
五、聚力改善生态民生。
实现农村垃圾分类村庄覆盖率达到40%、污水治理村庄覆盖率达到30%;
支持涛雒卫生院改建、村级卫生室标准化建设服务提升工程,争创国家级卫生镇;
加强资源整合,做优做精综治中心工作体系,创建市级社会治理体系示范镇。
六、聚力抓实基层党建。
打造红色群落,持续丰富下元一村党性教育基地品牌内涵;
进一步扩大“两新”组织等领域党的组织和党的工作有效覆盖,提升商会暨企业党群服务中心,打造服务非公企业党建品牌;
拓展“碧海红帆”党建品牌影响力,打造“医路红帆”“税之舟”等行业品牌。
区发展和改革局
应对挑战 担当作为
奋力实现重点工作攻坚突破
区发展和改革局将紧紧围绕全区中心工作,锁定“双招双引”、项目推进、高质量发展、改革创新四个重点,狠抓落实,攻坚突破,力争实现全年地区生产总值增长7.5%,固定资产投资增长8%,“十强”产业内资到位资金65亿元,对上争引14.6亿元以上。
一、在“双招双引”上聚力攻坚突破。
围绕“十强”产业、投资过亿元项目,精准招引,确保圆满完成“双招双引”年度目标;
重点招引高端装备制造、现代海洋、文化旅游及人工智能、大数据、区块链等“四新”产业项目,打造东港特色产业链;
按照“专业招商+招才引智”模式,组建9个专业招引小组,力争年内引进投资过亿元项目30个以上,过10亿元项目5个以上,招引中国500强企业4个,完成人才平台招引任务,实现“双招双引”工作新突破。
二、在项目谋划推进上聚力攻坚突破。
确保凤凰湾文旅康养等110个新旧动能转换重点项目完成投资136亿元,19个重点专项债券项目顺利推进实施;
聚焦专项债券、特别国债、中央投资、扩内需及“四个一批”项目,围绕新基建、公共卫生、基层教育等重点领域,建立常态化动态项目储备机制。
三、在高质量发展上聚力攻坚突破。
全力服务发展楼宇经济、数字经济等新经济业态,推动重点楼宇年内新增企业600家以上;
助推空港经济开发区、高质量发展产业集聚区、山海西路精品农商文旅产业片区建设,加速传统制造业提级赋能,推进山海智造、汽车装备生产线等智能装备工业集聚;
践行新发展理念,围绕重大发展战略、重大政策、重大工程项目,高质量编制“十四五”规划。
四、在改革创新上聚力攻坚突破。
加快推进省级现代服务业集聚示范区建设,争取服务业增加值占GDP比重达到70%;
深入开展乡村振兴“十百千”示范创建工程,确保认定省级乡村振兴示范镇2个、示范村10个;
制定出台我区优化营商环境2.0实施方案,持续推进社会信用体系建设;
抓住港口规划调整机遇,加快融入胶东经济圈一体化发展。
区教育和体育局
打好“四场战役”
写好民生文章
区教体局将紧紧围绕攻坚突破主题,全面吹响攻坚冲锋号,激励担当正能量,提振发展精气神,坚决打好“四场战役”,奋力开创高质量发展新局面,努力为全区经济社会发展筑基添彩。
一是打好开学复课关键战。
聚焦聚力“外防输入、内防扩散”,从严从细、抓紧抓实学校疫情防控和开学复课的所有部位、重要时机、关键环节,全面细致做好开学复课各项准备;
构筑疫情防控的“铜墙铁壁”,做到“科学有效防控、安全有序开学”,坚决守住学校主阵地,努力把校园建成最阳光、最安全的地方。
二是打好建设项目突破战。
坚持“项目为王”理念,咬住重点建设项目不放松,实行专班推进、挂图作战、跑表计时,推动形成建设项目遍地开花的生动局面;
全力推进区体育中心建设项目,年内完成体育场馆主体建设;
全力推进解决城镇普通中小学大班额校建项目,年内启动建设枣庄路小学等3处新建学校,完成陈疃小学、西湖中学改扩建;
启用泰安路中学、厉家庄子小学等7处学校,新增学位6700个;
全力推进普惠性幼儿园建设项目,年内完成24处新建改扩建任务,新增学位4080个,推动教育资源供给再升级。
三是打好重点任务清零战。
聚焦消除大班额、配套园整治、控辍保学三大任务,集中全部力量和有效资源攻坚克难;
实施消除大班额攻坚行动,坚持“一校一案”,全面化解210个存量大班额;
实施城镇居住区配套园整治攻坚行动,全面完成6处高收费配套园整治任务;
实施教育脱贫攻坚行动,加强城乡学校结对共建,推进优质教育资源共享,精准实施控辍保学,确保义务教育阶段适龄儿童少年失学辍学“清零”。
四是打好“两项工程”攻坚战。
深化课后服务,提升教育服务能力,打造载体丰富、内容生动、形式多样、特色鲜明的“东港模式”;
抓实3处乡镇全民健身中心建设,推动标准灯光篮球场、足球场建设,高标准开放城区28所学校体育场地设施,充分发挥学校体育资源服务社会公益的功能。
新东港控股集团有限公司
攻坚克难 担当作为
推动新东港在新的起点上实现新跨越
新东港控股集团将按照“1531”工作思路,聚能蓄力谋发展,国企攻坚我当先,全面推动集团各项事业发展提质增效。
一、“党建+融合”,夯实发展保障。
推进“党建+融合”,做到思想融合促进党建、组织融合压实党建、廉政融合保障党建、管理融合提升党建、责任融合巩固党建;
争创“党旗辉映新东港”特色党建品牌,努力实现“强党委核心、建支部堡垒、树党员先锋”的国企党建新格局。
二、“主业+固本”,提升发展质量。
确保年底屯沟二期、秦家楼等10个安置区达到交付条件,完工交付安置房1.2万套,总建筑面积220万平方米;
完成后村中心小学、机场小学等4所教育“大班额”项目的工程收尾工作;
服务好市看守所、日照路派出所等重点工程建设,建设优质工程;
标准高质量完成大学城学生公寓综合治理和餐厅提升目标任务;
加快金域华庭、金域澜庭一期两个地产项目开发建设,完成合同销售8.18亿元;
围绕全区2020年城建计划重点工程,加快推动27个在建项目建设,年内完成建设工程产值10亿元;
推动市政、建筑资质升级。
三、“改革+驱动”,激活发展活力。
尽快完成集团本部和各子公司组织架构调整、薪酬体系改革,构建功能定位明确、责权关系清晰、层级设置合理的管控体系;
成立材料供应公司、车辆运营公司,拓宽供应链融资途径,寻求多元化发展,推动转型升级;
与市环卫集团、龙湖物业深度合作,打造集老旧小区管理提升、社区养老生活服务于一体的综合服务板块;
探索推进老旧小区改造“4+N”融资试点、PPN、债券融资计划、信托等模式,推进资本市场融资。
四、“招引+多元”,拓宽发展空间。
与鲁商集团合作高端酒店项目,预计吸引投资约1亿元,今年计划投资6000万元;
积极对接恒大集团,加快滕家村片区项目合作开发;
拆分智慧康养小镇一期项目,通过代建模式开工建设医院、社会福利中心项目;
配合区科技部门,扎实推进东港区高质量发展产业区PPP项目;
谋划康养小镇二期康养社区建设,高标准构筑集团新产业板块;
积极推进已获发改部门批复的高新技术产业集聚区项目,确保及时开工建设。
信息来源:东港发布
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