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激发员工“正能量”,轮驳公司有办法

2019-06-14 09:42:07 投稿人 : q345296237 围观 : 1905 次 0 评论

问题聚焦

单位中层管理人员、船长的管理责任如何评价更具体?

员工的日常工作如何量化更科学?

系数升降、职务升迁、评先树优如何评选更有说服力?

薪酬与业绩对等 ,责任与压力匹配

“在船舶现场整治中表现突出,积1分;积极参加集团职工运动会并获取成绩,积1分;参加一次公司组织的志愿服务活动,积0.5分;未按时按标准报送材,料扣1分;生产作业过程中未符合船员行为规范,扣2分……”使用积分制管理以后,在日照港股份轮驳公司一份员工日常行为积分登记表上,积分时间、积分事由、积分数一目了然。

2019年,股份轮驳公司把员工积分制管理列为8项年度重点工作之一,将每名员工的工作业绩和日常表现以分数形式进行月度汇总、半年清算、年度排序,作为工资奖惩、系数升降、职务升降的依据。

在充分调研与广泛征求意见的基础上,于1月份制定了《员工积分制管理办法》,全面启动积分制管理。经过两个月试运行,公司收集汇总各站队、室在实施中遇到的困难和问题,经过讨论研究,本着“便于操作、有效落地、简化环节”的原则,印发了《关于〈员工积分制管理办法〉修订补充的通知》,对部分条款进行了细化和说明,分8个环节具体实施。

1完善制度

——梳理、修订岗位说明书,明确职责,确保管理无漏洞,事事有人负责。站队、室主要负责人对本单位部门党群意识形态、人员管理、业务管理、教育培训等负总责;班组长对班组负总责,包括但不限于党群意识形态工作、人员管理、安全生产、设备物资等方面;各岗位人员依据岗位职责,负责职责范围内的工作。

2积分考核

——公司制定员工积分制管理指导意见,站队、室根据实际制定自己的考核管理办法,根据岗位职责履行、业绩贡献等情况制定月度考核表。

——月初,按照“上级考核下级”的原则,启动层级制积分制考核,即:公司考核站队、室主要负责人;站队、室主要负责人考核所属副职、管理人员、班组长;班组长考核本班组全体人员。

——主管部门汇总各个岗位的月度积分,就积分合理性等要素进行核实。

3特色做法

积分与岗位绩效挂钩

——在积分运用上,各单位、部门按照百分比与本人绩效工资直接挂钩。积分制考核与奖惩的总额实行内部结算,每半年清算一次。

积分与岗位系数挂钩

——每6个月为一个周期,根据积分情况评选出先进与后进人员,由所在站队、室进行谈话,查找不足,做出改进。

——经过2个周期即12个月的运行,按照积分排序,确定岗位系数调整人员名单,在下一考核年度分别上调或下调0.1个岗位系数。

积分与船长、轮机长星级管理挂钩

——根据积分成绩,对船长、轮机长实施星级管理。每年度经公司党委研究,确定一星级船长/轮机长,第2年上调0.1个系数;连续两年排名第一的,晋升为二星船长/轮机长,上调0.2个系数,以此类推,直至五星。连续2年排名最后的,岗位系数下调0.1;连续3年位列最后一名的,降职使用。

4突出成效

公司实施员工积分制管理过程中,在细化、量化考核员工岗位职责履行情况的同时,更加注重突出员工的工作效果评价。坚持层级考核原则,上一级根据岗位职责、日常表现、劳动贡献对下一级工作效果进行评价并予以赋分,奖优罚劣,真正实现最客观、最全面、最有效考核。

此外,员工积分制的全面开展,促进了管理权限真正下沉至一线船长,为推行船长负责制提供强有力支撑,进一步增强了船舶的自主管理能力,切实将各层级管理人员的管理责任压到实处。

目前,员工积分制管理已经在股份轮驳公司全面铺开,以制度保证了员工日常工作的精细化、科学化和规范化,员工的思想认识逐步统一,工作积极性进一步激发,执行力显著提升。

来源:日照港

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