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迅速反应！推动“5S”精益现场管理落实到现场每一个细节！

2021-07-07 14:14:13 投稿人 : 那一城 围观 : 1295 次 0 评论

推动“5S”精益现场管理，全面落实到现场每一个细节，山东港口日照港各单位，高度重视 迅速行动，快来看他们是怎样做的

一公司高度重视，第一时间召开全体中层管理人员会议和领导班子成员碰头会，以“五项具体措施”——明确责任分工、建立考核机制、强化考核结果运用、组织盲区排查、打造样板区域，全面贯彻落实会议精神。

迅速反应！推动“5S”精益现场管理落实到现场每一个细节！配图

岚山公司对港区所有候工、办公场所进行了拉网式检查，连夜召开党委会，对发现的问题列出清单、安排整改。针对暴露的问题，岚山公司确定了直面不足、刀刃向内、标本兼治、系统施策、全面整改的工作思路，查清原因、立行立改、严督实导，并开展5S管理推进工作再梳理等。

迅速反应！推动“5S”精益现场管理落实到现场每一个细节！配图

油品公司立即召开5S精益现场管理部署会，统一思想认识，剖析制约瓶颈，开展设备、道路清扫，对存在部分部位和设施的老、旧、破等问题，进行重新装饰，提升现场环境质量水平提供基础保障，加强细分网格、严格考核，实现精益管理与日常管理的渗透融合。

铁运公司成立以公司主要负责人为组长的“5S”精益管理领导小组，设立生产作业现场、设备设施和维修现场、办公候工场所三个专业小组。为更科学的推广“5S”管理，实现模式复制，通过“星·火”铁军大讲堂，搭建经验共享平台。

轮驳公司召开专题会议，要求严格按照公司“5S”精益现场管理工作方案开展全方位、全覆盖的检查整改活动，进一步规范各工作场所的清洁和布局，形成常态化管理机制，实现现场标准化、规范化、精细化，全面提升人员整体素质和现场管理效果。

迅速反应！推动“5S”精益现场管理落实到现场每一个细节！配图

监理公司积极进行整改落实，建章立制，推行工作有序高效开展；加强巡查管理，营造全员参与的浓厚氛围；提高站位，持之以恒强抓管理狠抓落实，按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，打造规范、安全办公及现场环境的新常态。

服务保障中心召开专题会议，传达“5S” 精益现场管理反面典型现场会议精神，深入分析问题产生原因，要求全员统一思想、提高认识，以高标准、严要求，进一步强化现场管理。同时，加大现场检查督导力度，检查结果立即通报，以常态化整改推动管理规范化、专业化。

应急救援中心制定“5S”精益现场管理推进方案和工作计划，组织“5S”管理工作现场会，召开督导检查讲评会议，将检查过程中发现的问题利用PPT的形式现场“曝光”，并要求各单位“对号入座”，结合实际制定下一步工作措施和目标。

相信来源：日照港

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